ISO 9001:2026 — Standar Sistem Manajemen Mutu yang Akan Datang
Sekilas: Fakta-Fakta Penting ISO 9001:2026
Apa itu ISO 9001?
ISO 9001 adalah standar Sistem Manajemen Mutu (QMS) yang paling banyak diadopsi di dunia, yang diterbitkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO). Standar ini menyediakan kerangka kerja bagi organisasi dari berbagai ukuran dan sektor untuk secara konsisten menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi persyaratan pelanggan dan peraturan, sekaligus mendorong peningkatan berkelanjutan.
Lebih dari tiga juta sertifikat telah diterbitkan di seluruh dunia, menjadikan ISO 9001 sebagai tolak ukur kualitas di berbagai sektor, termasuk manufaktur, jasa, perawatan kesehatan, pendidikan, konstruksi, TI, dan hampir semua industri.
Mengapa Standar Tersebut Direvisi?
Standar ISO mengikuti siklus tinjauan sistematis. ISO 9001:2015 telah berlaku selama lebih dari satu dekade dan, meskipun masih kuat, lanskap bisnis global telah berkembang secara signifikan. Faktor pendorong utama untuk revisi tersebut meliputi:
(a) Perubahan iklim dan keberlanjutan: Ini sekarang menjadi perhatian utama dalam dunia bisnis. Amandemen iklim ISO tahun 2024 mewajibkan pertimbangan perubahan iklim di seluruh standar sistem manajemen.
(b) Budaya mutu, perilaku etis, dan tanggung jawab sosial: Hal-hal ini telah menjadi inti dari tata kelola organisasi dan harapan para pemangku kepentingan.
(c) Teknologi baru: Termasuk AI, otomatisasi, dan transformasi digital, teknologi ini membentuk kembali operasional, rantai pasokan, dan interaksi pelanggan.
(d) Perbedaan yang lebih jelas antara manajemen risiko dan pengejaran peluang secara proaktif: Hal ini mencerminkan bagaimana organisasi-organisasi terkemuka saat ini merencanakan, meningkatkan, dan berinovasi.
(e) Keselarasan dengan standar sistem manajemen revisi lainnya: Terutama ISO 14001:2026 di bawah Struktur Terharmonisasi, membantu sistem manajemen terpadu tetap koheren.
Penjelasan tentang Tahap Draf Saat Ini (DIS)
Revisi saat ini berada pada tahap Draf Standar Internasional (DIS). DIS tersebut diedarkan kepada badan-badan anggota ISO untuk pemungutan suara antara tanggal 27 Agustus 2025 dan 19 November 2025. Setelah pemungutan suara dan penyelesaian atas komentar apa pun, ISO akan menerbitkan Standar Internasional final, yang diharapkan akan menyandang sebutan ISO 9001:2026.
Sampai standar final diterbitkan, ISO 9001:2015 tetap menjadi satu-satunya versi yang valid dan dapat disertifikasi.
Evolusi ISO 9001
| Tahun 1987 | Edisi pertama – fokus pada jaminan kualitas |
| Tahun 1994 | Edisi kedua – tindakan pencegahan diperkenalkan |
| Tahun 2000 | Edisi ketiga – pendekatan proses, kepuasan pelanggan |
| Tahun 2008 | Edisi keempat – klarifikasi, penyelarasan dengan ISO 14001 |
| Tahun 2015 | Edisi kelima – pemikiran berbasis risiko, kepemimpinan, konteks organisasi |
| tahun 2026 | Edisi keenam (diharapkan) – perubahan iklim, budaya kualitas, perilaku etis, pemikiran berbasis peluang |
ATURAN PENERAPAN SEDERHANA — BACA INI DAHULU
- ISO 9001:2015 tetap menjadi satu-satunya versi standar ISO 9001 yang valid dan dapat disertifikasi hingga ISO 9001:2026 secara resmi diterbitkan oleh ISO.
- Persyaratan ISO 9001:2026 akan berlaku sejak tanggal publikasi resmi Standar Internasional final.
- Masa transisi bagi pemegang sertifikat ISO 9001:2015 yang sudah ada akan ditentukan oleh Forum Akreditasi Internasional (IAF) setelah publikasi, biasanya dalam jangka waktu tiga tahun.
- Badan Sertifikasi akan menerbitkan Panduan Transisi dan program audit transisi yang terpisah dan terperinci setelah standar final dirilis dan persyaratan wajib IAF dikeluarkan.
- Hingga saat itu, semua aplikasi baru dan semua audit pengawasan/sertifikasi ulang tetap dilakukan berdasarkan ISO 9001:2015.
Struktur Baru ISO 9001:2026 (Berdasarkan DIS)
| Tahun 1987 | Edisi pertama – fokus pada jaminan kualitas |
| Tahun 1994 | Edisi kedua – tindakan pencegahan diperkenalkan |
| Tahun 2000 | Edisi ketiga – pendekatan proses, kepuasan pelanggan |
| Tahun 2008 | Edisi keempat – klarifikasi, penyelarasan dengan ISO 14001 |
| Tahun 2015 | Edisi kelima – pemikiran berbasis risiko, kepemimpinan, konteks organisasi |
| Tahun 2026 | Edisi keenam (diharapkan) – perubahan iklim, budaya kualitas, perilaku etis, pemikiran berbasis peluang |
Keselarasan dengan Struktur Terharmonisasi (Lampiran SL)
ISO 9001:2026 terus mengikuti Struktur Harmonis (HS), yang sebelumnya dikenal sebagai Lampiran SL. Kerangka kerja tingkat tinggi ini memastikan arsitektur umum di seluruh standar sistem manajemen ISO, sehingga integrasi dengan ISO 14001:2026, ISO 45001, ISO 27001, ISO 50001, dan lainnya menjadi mudah.
Struktur Baru ISO 9001:2026 (Berdasarkan DIS)
Keselarasan dengan Struktur Terharmonisasi (Lampiran SL)
ISO 9001:2026 terus mengikuti Struktur Harmonis (HS), yang sebelumnya dikenal sebagai Lampiran SL. Kerangka kerja tingkat tinggi ini memastikan arsitektur umum di seluruh standar sistem manajemen ISO, sehingga integrasi dengan ISO 14001:2026, ISO 45001, ISO 27001, ISO 50001, dan lainnya menjadi mudah.
HS menyediakan teks inti, istilah, dan definisi yang identik di seluruh standar, memungkinkan organisasi yang menjalankan sistem manajemen terpadu (IMS) untuk mempertahankan kerangka kerja dokumentasi dan audit yang tunggal dan koheren.
| Klausul | Judul | Fokus Utama DIS 2026 |
| Kl 4 | Konteks Organisasi | Memahami organisasi, pihak-pihak terkait, ruang lingkup, dan Sistem Manajemen Mutu (QMS) – kini mencakup pertimbangan perubahan iklim. |
| Kl 5 | Kepemimpinan | Komitmen manajemen puncak, kebijakan mutu, peran – kini mencakup budaya mutu dan perilaku etis. |
| Kl 6 | Perencanaan | Risiko, peluang, tujuan kualitas, perencanaan perubahan – risiko dan peluang kini diperlakukan sebagai proses yang berbeda. |
| Kl 7 | Mendukung | Sumber daya, kompetensi, kesadaran, komunikasi, informasi terdokumentasi – faktor-faktor lingkungan kerja yang diperluas. |
| Kl 8 | Operasi | Perencanaan operasional, persyaratan pelanggan, desain, proses yang disediakan pihak eksternal, produksi – pencegahan kesalahan manusia ditambahkan. |
| Kl 9 | Evaluasi Kinerja | Pemantauan, pengukuran, analisis, audit internal, tinjauan manajemen – tujuan per-audit yang dibutuhkan. |
| Kl 10 | Peningkatan | Ketidaksesuaian, tindakan korektif, perbaikan berkelanjutan – perubahan terobosan dan inovasi yang diakui. |
Integrasi dengan ISO 14001:2026 dan ISO 45001
Baik ISO 9001:2026 maupun ISO 14001:2026 sedang direvisi secara bersamaan di bawah Struktur Harmonisasi. Organisasi yang mengoperasikan sistem manajemen terpadu akan memperoleh manfaat dari struktur klausul yang selaras, terminologi yang sama, dan pendekatan umum terhadap perubahan iklim, akuntabilitas kepemimpinan, dan informasi yang terdokumentasi.
ISO 45001 (Kesehatan & Keselamatan Kerja), meskipun saat ini tidak sedang direvisi, tetap sepenuhnya kompatibel melalui kerangka kerja HS yang sama.
Perubahan Inti yang Diantisipasi (Klausul demi Klausul)
Catatan: Semua referensi di bawah ini didasarkan pada Draf Standar Internasional (ISO/DIS 9001) dan dapat berubah hingga standar final diterbitkan.
Klausul 4 – Konteks Organisasi
(a) Organisasi sekarang harus menentukan apakah perubahan iklim merupakan isu relevan yang memengaruhi Sistem Manajemen Mutu (QMS). Persyaratan ini konsisten dengan amandemen iklim ISO yang dikeluarkan pada tahun 2024 di seluruh standar sistem manajemen.
(b) Pihak-pihak berkepentingan yang relevan dapat memiliki persyaratan terkait perubahan iklim, dan hal ini harus dipertimbangkan ketika menentukan ruang lingkup dan mengoperasikan Sistem Manajemen Mutu (QMS).
(c) Penilaian konteks tetap menjadi dasar bagi seluruh Sistem Manajemen Mutu (QMS), tetapi sekarang secara eksplisit menghubungkan manajemen mutu dengan pertimbangan lingkungan dan keberlanjutan.
Pasal 5 – Kepemimpinan
(a) Manajemen puncak harus mempromosikan budaya kualitas dan perilaku etis di seluruh organisasi. Ini adalah persyaratan baru yang eksplisit.
(b) Akuntabilitas kepemimpinan atas efektivitas Sistem Manajemen Mutu (QMS) telah diperluas.
(c) Diperlukan komitmen eksplisit untuk mempromosikan pendekatan proses dan pemikiran berbasis risiko di semua tingkatan.
(d) Kebijakan mutu harus mencerminkan komitmen organisasi terhadap budaya mutu, perilaku etis, dan operasional yang bertanggung jawab.
Pasal 6 – Perencanaan
(a) Tindakan untuk mengatasi risiko (Klausul 6.1.2) dan peluang (Klausul 6.1.3) sekarang diperlakukan sebagai proses yang berbeda. Organisasi harus merencanakan secara terpisah untuk masing-masingnya.
(b) Konsep pemikiran berbasis peluang diperkenalkan sebagai pelengkap formal dari pemikiran berbasis risiko, yang mendorong organisasi untuk secara proaktif mengidentifikasi dan mengejar peluang peningkatan dan inovasi.
(c) Perencanaan perubahan (Klausul 6.3) telah diperjelas untuk memastikan organisasi mempertimbangkan konsekuensi perubahan dan menjaga integritas Sistem Manajemen Mutu (QMS).
Pasal 7 – Dukungan
(a) Klausul lingkungan kerja sekarang secara eksplisit mensyaratkan pertimbangan faktor sosial, psikologis, dan fisik, yang mencerminkan pemahaman modern tentang kesejahteraan karyawan dan dampaknya terhadap hasil kualitas.
(b) Klausul kesadaran menambahkan budaya kualitas organisasi dan perilaku etis sebagai hal-hal yang harus disadari oleh semua orang yang melakukan pekerjaan di bawah kendali organisasi.
(c) Pengetahuan organisasi harus dipertahankan, diterapkan, dan dibagikan, dengan penekanan khusus pada peran teknologi baru dalam manajemen pengetahuan.
Klausul 8 – Operasi
(a) Persyaratan perencanaan dan pengendalian operasional telah diperkuat.
(b) Komunikasi pelanggan (Klausul 8.2.1) telah diperluas untuk mencakup tindakan kontingensi terhadap gangguan, yang mencerminkan pelajaran dari tantangan rantai pasokan global.
(c) Persyaratan untuk proses, produk, dan layanan yang disediakan secara eksternal tetap dipertahankan dengan klarifikasi tambahan.
(d) Produksi dan penyediaan layanan kini mencakup persyaratan eksplisit untuk menerapkan tindakan pencegahan kesalahan manusia, suatu elemen baru yang signifikan bagi industri manufaktur, perawatan kesehatan, dan industri yang kritis terhadap keselamatan.
Pasal 9 – Evaluasi Kinerja
(a) Audit internal kini harus menetapkan tujuan audit, kriteria audit, dan ruang lingkup audit yang spesifik untuk setiap audit individual, alih-alih mengandalkan deskripsi program tunggal yang bersifat umum.
(b) Masukan tinjauan manajemen telah diperluas untuk mencakup hasil penilaian risiko dan peluang, pengamatan budaya mutu, dan perubahan teknologi yang relevan.
Pasal 10 – Perbaikan
(a) Perbaikan berkelanjutan ditegaskan kembali sebagai persyaratan inti.
(b) Standar ini sekarang secara eksplisit mengakui perubahan terobosan, inovasi, dan reorganisasi sebagai bentuk peningkatan yang valid, di samping aktivitas peningkatan berkelanjutan tradisional.
(c) Organisasi didorong untuk membina lingkungan di mana inovasi didukung melalui budaya kualitas.
Pembaruan Terminologi
(a) Frasa “Informasi terdokumentasi harus tersedia sebagai bukti” telah distandarisasi di seluruh standar untuk konsistensi.
(b) “Memenuhi” menggantikan kata “memenuhi” sebelumnya untuk kewajiban kepatuhan di beberapa tempat, selaras dengan konvensi terminologi ISO yang lebih luas.
ISO 9001:2015 vs ISO 9001:2026 — Perbandingan Berdampingan
| Bagian | ISO 9001:2015 | ISO 9001:2026 (DIS) |
| Perubahan Iklim | Tidak dibahas | Perubahan iklim harus dinilai sebagai isu yang relevan; pihak-pihak yang berkepentingan mungkin memiliki persyaratan terkait iklim. |
| Budaya Kepemimpinan | Tidak diwajibkan secara eksplisit | Manajemen puncak harus mempromosikan budaya kualitas dan perilaku etis. |
| Risiko & Peluang | Gabungan – “Tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang” (Pasal 6.1) | Dipisahkan – Risiko (6.1.2) dan Peluang (6.1.3) sebagai proses yang berbeda |
| Pemikiran Berbasis Peluang | Bukan konsep yang diberi nama | Diperkenalkan secara resmi sebagai pelengkap pemikiran berbasis risiko. |
| Lingkungan Kerja | Faktor fisik yang dirujuk | Faktor sosial, psikologis, dan fisik semuanya secara eksplisit diperlukan. |
| Pengetahuan Organisasi | Memelihara pengetahuan yang diperlukan untuk Sistem Manajemen Mutu (QMS) | Mempertahankan, menerapkan, dan berbagi pengetahuan; mempertimbangkan teknologi yang sedang berkembang. |
| Komunikasi Pelanggan | Persyaratan komunikasi umum | Diperluas untuk mencakup tindakan darurat terhadap gangguan. |
| Pencegahan Kesalahan Manusia | Tidak dibahas secara eksplisit. | Persyaratan eksplisit untuk menerapkan tindakan guna mencegah kesalahan manusia. |
| Audit Internal | Program audit telah dibentuk. | Setiap audit harus menetapkan tujuan, kriteria, dan ruang lingkup yang spesifik. |
| Peningkatan | Fokus pada peningkatan berkelanjutan | Perbaikan berkelanjutan ditambah perubahan terobosan, inovasi, dan reorganisasi. |
| Terminologi | Kata “memenuhi” digunakan di beberapa tempat. | “Memenuhi” menggantikan “memenuhi”; “informasi terdokumentasi harus tersedia sebagai bukti” standar |
| Penyelarasan IMS | Sejalan dengan Lampiran SL era 2015 | Sepenuhnya selaras dengan Struktur Harmonisasi yang diperbarui; revisi paralel dengan ISO 14001:2026 |
Keunggulan ISO 9001:2026
Menerapkan ISO 9001:2026 diharapkan dapat memberikan berbagai manfaat bagi organisasi yang ingin memperkuat manajemen mutu sekaligus selaras dengan keberlanjutan, etika, dan harapan bisnis di masa depan. Keuntungan ini mencakup kepercayaan pelanggan, efisiensi operasional, sistem manajemen terintegrasi, dan keselarasan ESG.
Manfaat bagi Pelanggan dan Pasar
(a) Kepercayaan pelanggan dan regulator: ISO 9001:2026 menunjukkan kepada pelanggan, regulator, dan pihak-pihak berkepentingan lainnya bahwa organisasi mengelola kualitas bersamaan dengan keberlanjutan dan pertimbangan etika.
(b) Keandalan pengiriman yang lebih baik: Perencanaan kontingensi proaktif untuk gangguan meningkatkan keandalan pengiriman dan memperkuat kepercayaan pelanggan.
(c) Mengurangi cacat dan kegagalan: Pencegahan kesalahan manusia membantu mengurangi cacat produk, kegagalan layanan, pengerjaan ulang, dan klaim garansi.
(d) Posisi pasar yang lebih kuat: Sertifikasi ISO 9001 yang ditingkatkan memperkuat posisi kompetitif dalam tender, persetujuan vendor, dan kualifikasi rantai pasokan.
Manfaat Efisiensi Operasional
(a) Alokasi sumber daya yang lebih baik: Memisahkan perencanaan risiko dari perencanaan peluang memungkinkan organisasi untuk bertahan melawan ancaman sekaligus berinvestasi dalam pertumbuhan dengan cara yang lebih terstruktur.
(b) Keterlibatan karyawan yang lebih kuat: Persyaratan budaya kualitas yang eksplisit dapat mendorong kepemilikan, akuntabilitas, dan keterlibatan karyawan yang lebih dalam terhadap hasil kualitas.
(c) Peningkatan proses yang lebih cerdas: Kesadaran akan teknologi yang berkembang mendukung manajemen pengetahuan yang lebih kuat, peluang otomatisasi, dan pengendalian proses yang dimodernisasi.
(d) Audit internal yang lebih efektif: Peningkatan disiplin audit internal melalui penetapan tujuan audit dapat menghasilkan temuan audit yang lebih bermakna dan tindakan korektif yang lebih kuat.
Integrasi dengan ISO 14001:2026 dan Sistem Manajemen Lainnya
(a) Revisi paralel ISO 9001:2026 dan ISO 14001:2026 di bawah Struktur Terharmonisasi memudahkan organisasi yang menjalankan sistem manajemen terpadu untuk merencanakan transisi tunggal yang terkoordinasi.
(b) Persyaratan perubahan iklim yang umum di seluruh QMS dan EMS mengurangi duplikasi dan menyederhanakan perencanaan kepatuhan.
(c) Kesamaan terminologi dan struktur dengan ISO 45001, ISO 27001, dan ISO 50001 mengurangi beban dokumentasi dan meningkatkan integrasi sistem.
Keselarasan dengan Harapan Keberlanjutan dan ESG
(a) Pertimbangan perubahan iklim, budaya kualitas, dan perilaku etis secara langsung relevan dengan ekspektasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
(b) Organisasi yang mencari kerangka sertifikasi yang selaras dengan ESG dapat memperoleh manfaat dari Sistem Manajemen Mutu (QMS) yang sudah membahas dimensi-dimensi ini.
(c) Investor, regulator, dan klien semakin mengharapkan integrasi keberlanjutan, dan ISO 9001:2026 diharapkan dapat menyediakan jalur yang diakui dan dapat diaudit.
Keterbatasan & Tantangan ISO 9001:2026
Pandangan yang seimbang sangatlah penting. Meskipun ISO 9001:2026 diharapkan memberikan manfaat yang signifikan, organisasi juga harus memahami tantangan praktis yang mungkin muncul selama implementasi dan transisi.
(a) Implikasi biaya dan waktu: Memperbarui dokumentasi, prosedur, materi penyadaran, dan program pelatihan Sistem Manajemen Mutu (QMS) dapat membutuhkan waktu dan investasi yang signifikan, terutama untuk usaha kecil dan menengah.
(b) Persyaratan kualitatif: Budaya mutu dan perilaku etis pada dasarnya adalah konsep kualitatif. Pengukuran dan penilaian auditnya akan lebih bergantung pada kematangan organisasi, pertimbangan profesional, dan bukti implementasi daripada pada daftar periksa yang kaku.
(c) Metodologi iklim tidak ditentukan: Standar ini tidak diharapkan untuk menetapkan satu metodologi tunggal untuk menilai relevansi perubahan iklim. Organisasi mungkin perlu mengembangkan atau mengadopsi pendekatan mereka sendiri, yang mungkin memerlukan dukungan eksternal atau masukan dari spesialis.
(d) Konsistensi auditor mungkin bervariasi pada awalnya: Pelatihan ulang auditor di seluruh industri sertifikasi akan membutuhkan waktu. Selama fase pasca-publikasi awal, konsistensi interpretasi dan audit mungkin bervariasi karena badan sertifikasi dan auditor menyelaraskan praktik mereka.
(e) Risiko penafsiran berlebihan: Selama fase transisi awal, beberapa organisasi mungkin menginvestasikan upaya yang tidak proporsional di area di mana pendekatan yang lebih sederhana dan praktis sudah cukup.
(f) Perbedaan kesiapan rantai pasokan: Mitra rantai pasokan mungkin berada pada tahap kesiapan yang berbeda, yang dapat menimbulkan tantangan integrasi dan koordinasi bagi organisasi yang beroperasi di seluruh rantai pasokan multi-tingkat yang kompleks.
Cara Mempersiapkan Diri untuk ISO 9001:2026 (Sebelum Publikasi)
Organisasi tidak perlu menunggu publikasi final untuk mulai mempersiapkan diri. Beberapa tindakan persiapan dapat dilakukan sekarang untuk menciptakan fondasi yang lebih kuat dan memastikan transisi yang lebih lancar setelah ISO 9001:2026 resmi diterbitkan.
(a) Berlangganan pemberitahuan pembaruan ISO 9001:2026 dari AIS untuk menerima informasi terbaru seiring perkembangan standar tersebut melalui proses publikasi.
(b) Tinjau dan perkuat sistem ISO 9001:2015 yang ada. Sebagian besar persyaratan tahun 2015 diperkirakan akan tetap berlaku, sehingga Sistem Manajemen Mutu (QMS) yang kuat saat ini merupakan titik awal terbaik untuk transisi.
(c) Menilai apakah perubahan iklim merupakan isu yang relevan bagi Sistem Manajemen Mutu (QMS) Anda dengan mengevaluasi produk, layanan, rantai pasokan, risiko bisnis, dan harapan pemangku kepentingan.
(d) Mulailah membangun kesadaran akan budaya mutu dan perilaku etis di seluruh tingkatan organisasi, dimulai dari tim kepemimpinan dan manajemen.
(e) Mulailah membedakan risiko dari peluang dalam aktivitas perencanaan Anda dengan memelihara register, rencana tindakan, atau bagian perencanaan terpisah untuk masing-masing.
(f) Evaluasi lingkungan kerja Anda terkait faktor sosial, psikologis, dan fisik yang dapat memengaruhi hasil kualitas dan kinerja proses.
(g) Tinjau kembali langkah-langkah pencegahan kesalahan manusia dalam proses produksi dan penyampaian layanan, dan identifikasi celah pengendalian apa pun.
(h) Melatih auditor internal mengenai isi DIS pada tingkat pemahaman sehingga mereka mengerti arah perubahan yang diharapkan sebelum pelatihan formal pasca-publikasi dimulai.
( i ) Nantikan pengumuman publikasi resmi ISO. AIS akan segera memberikan pemberitahuan setelah standar final dirilis.
TETAP TERINFORMASI
Berlangganan Notifikasi Publikasi ISO 9001:2026 dari AIS untuk mendapatkan pemberitahuan segera setelah standar final dirilis.
Kirim Pertanyaan
Setelah Publikasi — Apa yang Akan Terjadi Selanjutnya?
Setelah ISO 9001:2026 secara resmi diterbitkan oleh ISO, akan ada rangkaian transisi formal yang menyusul. Tanggal pastinya baru akan tersedia setelah publikasi dan penerbitan panduan transisi wajib.
(a) ISO menerbitkan Standar Internasional ISO 9001:2026 final.
(b) Forum Akreditasi Internasional (IAF) menerbitkan dokumen transisi wajib, yang menetapkan periode transisi, yang biasanya tiga tahun sejak tanggal penerbitan.
(c) AIS menerbitkan Panduan Transisi ISO 9001:2026 yang terperinci dan membuka pemesanan audit transisi.
(d) Kursus pelatihan Auditor Utama dan Kesadaran ISO 9001:2026 tersedia melalui divisi pelatihan AIS dan mitra pelatihan terakreditasi.
(e) Klien kemudian dapat merencanakan audit transisi mereka, yang dapat digabungkan dengan audit pengawasan atau sertifikasi ulang terjadwal jika memungkinkan untuk meminimalkan gangguan dan biaya.
(f) AIS akan mendukung klien multi-lokasi dan multi-negara melalui program transisi terkoordinasi tunggal di semua lokasi.
Untuk Informasi lebih mengenai Sertifikasi Organisasi atau Perusahaan anda beserta dengan Pelatihan Awareness, Internal Auditor dan Lead Auditor Terakreditasi Internasional, dapat menghubungi admin kami.
